近日，中共中央、国务院印发了修订后的《党政机关厉行节约反对浪费条例》。在中国化学的号召下，东华公司迅速响应，将“勤俭节约、反对浪费”的要求深度融入生产经营全链条，全力推动降本增效、绿色低碳的清新风尚在每一个岗位扎根生长。

《条例》发布后，公司党委理论学习中心组立即召开集体（扩大）学习会，对《条例》精神进行专题宣贯。会议明确要求以“大讨论”形式推动节约理念入脑入心，并将研讨形成的宝贵经验，切实转化为提升企业管理的有力举措。基层各党支部聚焦主题，创新举措迭出，共同构建起“细节筑基、制度护航、流程提效”的全方位节约实践体系。

1.“微改革”精打细算，办公资源重焕生机

公司把管理优化作为降本增效的重要战场，从日常办公细微处着手，通过闲置资产处置、压缩差旅规模、严控接待标准、推行精文简会、加强水电节能管理等举措，积极践行绿色办公理念。机关一支部建立闲置资产台账，形成“共享资源库”，倡导内部短会不提供茶水；安质环部、财务部党支部推行“差旅瘦身”，合并同类出差任务，严控住宿和交通标准；电控室党支部等多支部推行“合并发文”与“长文短制”，精简文件形式；基础设施部党总支第一支部严控会议数量与参会范围，用图表代替文字汇报，确保会议务实高效，节约时间与资源；经营部党支部力推“电子标优先+双面打印”；电控室党支部设立废弃纸张回收箱，促进价值再生；国际部党支部等多支部推行“人走设备关”制度，让每一度电、每一滴水物尽其用。

2.“大优化”提质增效，全链降本成效显著

公司以成本管控与资源集约为核心，通过严控设计质量、盘活闲置设备、推进资源循环利用、建设数智化平台等举措，推动项目执行质量提升的同时，强化废弃物资源化利用。工程室党总支要求员工从源头杜绝浪费，合理设计配置，严控设计质量；技经室党支部将成本意识嵌入可研、概算、费控全过程；土建室党支部通过电子文档校审替代纸质流程；项目控制部党支部提议开发PPE计划编制等平台，减少数据重复填报，节约人工成本；招采党支部推行绿色采购，优先选择环保、节能、可循环利用的产品和服务；基础设施党总支、工艺室党支部在项目现场大力倡导“三废”回收利用，让资源在高效循环中持续创造价值；信息中心党支部推动智慧工地设备“利旧焕新”。

贵州东华第一党支部借助PDMS协同管理和三维模型审查提升设计质量，减少施工变更造成的浪费；中化学东华安徽党支部通过定岗定编和多方会签，严控现场人力与增项成本；内蒙古新材公司党总支在智能工厂建设中加强生产成本分析；巴斯夫合成气项目现场党支部优化3D模型碰撞检测，避免材料返工和工期延误；绿色能化团队在风光电制氢氨醇项目中，运用自主开发的智能仿真技术软件，通过虚拟迭代实现研发资源的高效节约。

3.“强保障”创新制度，长效机制筑牢根基

公司着力构建责任落实、激励引导、制度约束、全员参与的节约型企业长效机制。内蒙古新材党总支建立“节约红黄蓝”预警体系，分级督办，压实责任；水运营党支部设立“零浪费示范厂”流动红旗，发布季度节约白皮书，将节约成效纳入项目负责人绩效考核，设置专项奖励激发全员“金点子”热情；东华通源党支部、东华天业党支部完善制度建设，全面修订公务用车、商务招待等制度；贵州东华党总支、上海分公司党支部发出节能环保倡议书，号召员工从身边小事做起，共同构筑节约防线；水运营党支部推出业务招待“三严”准则，严格控制接待规格和审核考察频次，禁止违规馈赠。

此次掀起的“厉行节约、反对浪费”热潮，是中国化学东华公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育的重要实践，是矢志践行新发展理念的生动体现。展望未来，东华公司将继续深化节约型企业建设，让绿色低碳深深烙印于高质量发展的基因之中，为铸就企业基业长青贡献生生不息的团结力量。

（综合管理部、党委宣传部  供稿）