为进一步强化项目管理人才队伍建设，6月16日，中国化学东华公司开展了第一期“项目管理大讲堂”活动。公司党委副书记、总经理孟陈周，副总经理吴越峰，总经理助理出席活动。

孟陈周强调，本次活动对提升全员项目管理能力具有重要意义，要聚焦核心技术攻关、工程专业化建设、管理效能提升等重点领域，以“干一项工程、交一方朋友、树一座丰碑、扩一片市场、建一个品牌”为目标，全面提升企业核心竞争力。同时，他提出了三点工作要求：一是要搭建完善多元化、跨部门学习平台，强化专业知识转化应用，并建立专业协同机制，深化项目前期策划，确保全周期管控质效。二是要建立常态化学习机制，通过“引进来、走出去”相结合的方式，对标行业先进经验，推广优秀管理案例，提升品牌影响力。三是要完善人才梯队建设，重点培养项目经理后备人才及二级经理和专业设计负责人，为企业可持续发展提供人才支撑。

此次大讲堂以解读工程项目精益管理办法为主题，聚焦成本管控、业财融合赋能项目管理、以案说法把控风险三大核心议题，通过理论解析与案例实践相结合的方式，呈现了一场知识的盛宴。与会人员通过专题研讨、经验分享，深入探讨了项目管理的前沿理念与实践路径。

下一步，中国化学东华公司将持续开展系列专题培训，通过精益管理赋能项目建设，为企业高质量发展注入新动能。

（项目管理部 供稿）